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首先声明，我不是凯达的业主，亲戚朋友买了他家的房子，经常听到他们提起，凯达的房子从最开始的景逸华府，再到后来的拉斐公馆。一直都是脚踏实地，认认真真的在修房子。。。
我为什么说他是让业主放心的呢？你们可以去他家的官网看一下，遂宁拉斐公馆的每一个阶段，都一一公布，让业主们心里有个底，看着自家的房子一天天的高起了，能不踏实吗？附一个官网址：http://www.snkdfdc.com/（管理员不要删除哈！）
封顶后还开了一个评估交流会，房地产商能做到这样的，非常不容易了。
比比遂宁其他地产商，真心觉得很不错。
以下是转载内容：
凯达.遂宁拉斐公馆（一期）主体封顶后评估交流会
时间:2019-07-14 16:39 点击:246 次
2019年7月13日上午九点，在遂宁拉斐公馆（一期）项目部会议室召开主体封顶后评估交流会议，凯达公司项目部、工程部、设计部、行政人事部，科华公司工程部、招采部以及物业公司相关人员参加交流会议，会议由公司总经理向总主持。
会上，1号楼、2号楼、3号楼以及项目经理等工程部相关人员针对遂宁拉斐公馆主体封顶阶段优点、存在的不足进行了交流发言，并针对问题分别提出了建设性意见和建议。
1号楼交流发言
2号楼交流发言
3号楼交流发言
项目经理发言
会上，总经理向总表示：主体封顶总结交流会的方向很明确，交流发言中都或多或少提出在施工过程中的问题与不足，也提出了值得大家共同学习建议和意见，交流中提炼了很多好的经验。他要求：一是项目部在今后的工作中要建立“成本、质量、安全”三方面的过程、结果并举的双向考核机制，进一步加强工程管理和过程检查。二是各环节应建立方法、措施、制度，同时要与其相配套的辅助措施能够让其落实、落地，并且要奖惩结合、奖惩分明，真正通过制度来彻底解决问题。三是目部针对问题与不足，认真分析问题的原因，找准切实可行的问题解决措施；对本次封顶后评估交流会议总结出来的好经验，要认真学习借鉴，对准问题及时整改；现阶段不能及时整改的，要为下一阶段做好优化的准备。四是工程部每项工序要做到"零缺陷",“三检”制度要严格执行，每道检查对问题缺陷必须进行限期整改，要确保各项工序后期检查“零缺陷”。
本次封顶后评估，具有透明性和公开性，客观、公正地评价了阶段成绩和问题的主客观原因，从而进一步提高工程管理人员的责任心和工作水平。
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变色卡
千斤顶
，说实话做的好的我认为还是华翔城，那个进度才叫快
