万达商道——中篇！

貌美如花

昨天首发了“万达商道”上篇，亲们初步了解万达牛掰路上的前5大关键点，今天万达君继续深耕细作，给各位聊聊“万达商道”中篇的5大关键点，请睁大眼睛认真吸收蛋白质！！！

万达商道——中篇

6、“卖完不拉倒”的商业街销售模式

　　话说万达曾经也对金街破罐破摔过，但自从恶劣影响扩大、自从战略转型轻资产模式，曾经凄零的金街早已焕发出生机，重新场景再造，餐饮、儿童、各类体验业态填满金街，如今万达的金街已做的红红火火。

遂宁万达金街采用独有的“服务式招商”，利用万达商家资源与外围商家渠道，一对一免费帮助商铺业主招募商家，业主玩着乐呵就把租金揣进兜儿！
　　7、改良商业模式，回报期不在水中望月
　　中国商业地产回报期水中望月，3年回报期的商铺都是有花头的囤了很多很多年的城市最牛地段项目，8-9年的回报期那算好的了，十几年回报期的一打。
　　要走出回报期瓶颈，关键还是商业模式创新及细节管控。
　　拿融资来说，商业地产的融资成本从来没低过，银行、券商、基金、信托都有各自的体制内算盘，今年新出的REITS则能把融资成本控制至6-8%，降低开发融资成本至少5个点。

再拿高昂的设计成本来说，万达自创自家的商业地产设计院，过程虽曲折艰难，但遂宁万达广场确实降低了千万级的设计费用，而这千万级的设计费直接让利给了购铺业主。
　　8、懂品牌调整 升级谋未来
　　主力消费者是正当年的70、80后以及崛起的90后，品质生活及情感认同主导下的品牌选择更任性，对社交化的新娱乐及有趣的体验新业态越来越热衷，对品牌的鉴别力更高。各地的万达广场年年换血，以应对消费者的新需求。

这样的背景下，遂宁万达广场根据市场需求，更迭人气品牌成为引流重要武器，而万达金街对各入驻商家严加考量，势必打造出遂宁“第一步行街”，2017，万达金街蓄势待发。

　　9、不听忽悠 只拿正确的地

　　一块生地，还没交通优势的生地，政府最爱的就是堆十几个甚至几十个商业地产项目，或许办公能慢慢熬出头，但对运营型商业来说，就是个难熬的大困局。

　　商业有其自身发展规律，区域不成熟，竞争环境太过恶劣，太早开业，都会大大增加项目运营成本，增长培养期，降低投资回报率，甚至那些不能承受压力的好品牌也会出走。

万达若碰到这种情况，会直接退地，并且复盘经验到前期土地调研，避免造成不必要的麻烦及损失。而遂宁万达广场如今开业超半年，已然充分说明万达集团对遂宁、对河东商业发展前景的高度认可，如此市场，你还犹豫什么！
　　10、重视团队建设
　　不少开发商玩商业地产不靠谱，源于人力资源体系不懂行，没挖到真实有用的业内人才。
　　其实，人才才是商业地产的核心，万达在成长的过程中，同样挖了不少凯德、新鸿基、戴德梁行的俊才，融合进自家体系，以提升自家的竞争力。

挖人的同时，万达也重视老臣的自生学习成长，跟着公司发展走，有业绩就能获得提拔。遂宁万达广场很多小伙伴，通过自身的努力与付出，从最初的小专员，一步一步提报为主管、经理或进入集团，实现了人生价值！

置业万达租约铺  躺着赚钱不是梦

  据可告消息，现有年收益10万元带租约商铺再售，最后2席，手慢不在有！
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jaing1982

还没卖完啊

饕餮

吹逼

娶伱①玍吥棄

我们乡坝头的，自从万达停车场收费就没有去了，去了买不到需要的东西，浪费停车费