7 S! o3 k) M$ c5 N' W# M& ?
) G( t. t4 U( ~: r, ^
步步高集团年会消息：2013年遂宁项目基本确立
: V9 C6 `- M) P- `7 Whttp://www.bbgzy.com/contents/99/368.html" R& K5 f7 z7 L$ i0 T
0 a3 S7 h$ Y: N( P: E/ e) E. W2 j N
" O1 i9 l& ~) b) P! y& G0 G1 V- L" R& \0 A" w! q8 b
新组织，新思维，新跨越。2013年1月18日至20日，公司2013年度会议在湘潭梦泽山庄大酒店召开。这次具有历史性意义的会议，描绘了公司未来三年的战略蓝图、清晰的权责体系和计划流程体系。董事长王填对本次年会给予高度评价，并正式确认公司为集团旗下与商业并驾齐驱的两大核心产业之一，成为集团举足轻重的顶梁支柱。
. G7 h$ \1 o. l# ?* y 来自公司总部及各单位近50余名中高层管理人员参加了年会。大会第一天，参加明源地产研究院主办的房地产运营管理最佳实践课程。
: [" k; Z4 e' y4 U19日上午，公司总裁周梁以《从无序到有序》为题，详细讲解了公司的战略与组织、流程与计划。讲话中，周梁详细讲解了公司企业使命、企业愿景、商业模式、资源能力、企业发展阶段性规划、三年经营目标以及企业文化建设工作。周梁表示，步步高置业传承步步高集团核心文化理念，以“共创美好生活”为企业使命，以商业的方式运营地产，打造一条从开发到运营的商业地产运营全价值链，注重为城市发展带来价值，这是步步高置业有别于其它地产商的重要特质。步步高置业服务于步步高品牌战略，与零售子品牌互动，为集团商业零售业务拓展提供新的渠道，实现商业地产与零售业务的互动和共赢。我们的企业愿景为：成为优秀的商业地产运营商。 在战略布局上，步步高置业将以三、四线城市作为投资发展的目标，立足中南，发展西南，辐射全国。在2015年之前，步步高置业处于内部整合时期，将进一步梳理和整合人才储备、管理提升、土地储备和产业链。在2016年到2020年，步步高置业进入区域深耕时期，将进行核心区域的布点。2020年，步步高置业将进入全国布局时期。在产品结构上，公司已经形成从步步高置业新天地、步步高广场两条主线，延伸到中环商业管理、步步高物业、西雅营销代理、尚街等子品牌的产品结构，未来更将涉及酒店管理。 8 F5 W2 z. j5 D" T6 M2 A) Y K
在讲话中，周梁将公司阶段性发展规划为创业期、准备期、快速发展期、规模发展期、成熟稳定期五个阶段。他表示，2013年是置业公司从创业期走向快速发展的准备期，未来10年内，公司将通过多种融资渠道，实现资本化运作，通过创新经营模式，整合产业链，实现模式差异化，公司从规模发展期向成熟稳定期进步。在未来三年准备期，步步高置业将完成20个以上城市综合体的开发建设，完成开发总量300万平米以上，产值200亿以上，带动20个以上主力百货、大型超市的开业运营。9 D% Q1 M8 `0 p+ R
最后，在对企业文化建设的阐述中，周梁表示，在集团核心理念主导下，公司将按照“核心一致”的基本原则，结合自身发展历史、所处阶段、业务特征培育并创建充满活力的文化理念体系。此外，周梁还详细阐述了步步高置业新的权责体系、计划运营和流程管控体系。
4 Y* T1 v& x/ T- N. l5 t, x0 s19日下午，公司副总裁王胜雷作了公司三年发展战略与2013 年计划实施的报告。在分析了2012年中国房地产市场及对2013年市场展望后，王胜雷表示，2013年，公司将有包括九华、郴州、怀化、长沙、岳阳、吉首、赣州、吉安、合川在内的在建、拟建项目共计9个，总建筑面积达290.58万㎡，新开工面积达143.67万㎡。- C1 O! Z- V& k" c$ J! v- g" }. P
另据悉，公司还将完善各业务板块，提升价值链能力、运作能力和效率，建设管理体系，优化资产和收入结构，进行市场拓展研究、区域发展研究和项目运作模式研究，对经营模式进行创新，进行土地储备。在具体举措上，步步高置业还将有打造融资平台、风险控制体系、财务稳健、税务筹划、人力资源规划、制度流程、信息化建设、企业文化建设、品牌规划、客户数据库、成本数据库和采购数据库等一系列精彩动作。
" Y0 j) O7 n" C; j% p0 [随后，西南区域、江西区域、广西区域分别对2012年的业绩进行了回顾，对2013年的计划实施作了描述。据了解，西南区域同仁在经过60000多公里行程、考察和对接22个地市53个城市60多个地块100多位相关负责人后，重点筛选出近20个地块，其中合川项目正式签约，雅安项目达成框架协议，遂宁项目挂牌条件确立。2013年，在四川、重庆、云南、贵州等省份的包括合川、遂宁、雅安等十余个项目将取得不同程度的进展。江西区域方面，赣州、吉安项目将有条不紊的进展中。此外，在南昌、抚州等地还将有新的项目诞生。广西区域方面，崇左、桂林、柳州等6大项目均将取得不同程度进展。随后，行政人事管理中心、成本管控中心、营销管理中心、西雅公司、法务部、酒店发展部、商管公司、物业公司等部门对2013年部门计划与实施策略进行了阐述。
- z' H$ O& H$ r2 J4 J% N 20日上午，财务总监刘湘宁对置业公司三年财务分析与2013年部门计划实施作了讲解。同时会议也对郴州项目、吉首项目、九华项目、中心城项目、王家湾项目、宜春项目、怀化项目、岳阳东方红项目做了业绩回顾和2013年计划实施的讨论。8 h6 F1 |- l1 E/ N. C' I- y
20日下午，公司总裁周梁对为期三天的会议作了总结发言。“就像一场赛跑，从前没有比赛规则。有的人会抢道，有的人会抄近路。现在尽管这条路还比较泥泞，还有些坑洼，但是至少有路线了。大家在同样的路线上，谁跑得快，谁就有本事。”周梁表示，“从无序到有序，这是为置业公司未来拓展搭建坚实的大舞台一个重要的动作。先固化，再优化。首要的是遵循，不是质疑。这是我们要统一思想、统一行动、统一语言的根本原因。希望各个专业中心、各个责任主体加强重视，全力以赴。”同时周梁也强调，“未来，我们将会更多地召开这种形式的会议，分享成功经验，和对公司成长有帮助的好的事例，以及一些策略上的智慧，让好的理念和操作方法得到传承。”
; K# C# B& f* q2 a+ y* D 在最后的会议总结中，董事长王填对公司表示了高度的赞扬与肯定。“置业仅仅花3年的时间，就取得了今天这样令人瞩目、来之不易的江湖地位。置业不是跟着商业的脚步前进，而是通过四处寻找项目在引领商业前进的方向。我为大家感到骄傲。”董事长王填表示，从无序到有序，这些都必将为置业未来健康、快速、高效的发展奠定坚实的基础。
( p7 y; Y; J4 `- k2 F 同时，董事长王填对置业团队也提出三点希望：第一希望置业团队加强专业能力，提升专业水平。“一次性把事情做对的能力，就是专业。”第二，希望置业团队加强协同能力，“这其中包括对外与政府协同的能力，以及对内与商业公司各事业部的协同能力。”第三，希望置业团队更多思考，如何实现我们的梦想。“IBM公司的转型，这个故事告诉我们，梦想是个动态的，但只是变得更加清晰与充实，更加丰满。”董事长王填表示，2013年，公司涉足的领域将更广，搭建的舞台也将愈加宽广。“一切围绕better life出发，梦想不断在清晰和丰满。公司涉足新的领域和行业，这是在证明，我们有更大的能力创造美好的生活。在公司快速发展的道路上，每个人都会有更多的机会展现自己。”
, ?- W' h0 t2 g" h; u
| 
变色卡
千斤顶
.gif)
