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发表于 2011-9-12 11:52:29
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五、对于公交建设资金要纳入地方财政预算,对公交行业的政策性亏损要硬性补偿,并且形成长效机制。
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针对楼主第五点,个人愚见:
1、能纳入财政补贴,当然最好,但以遂宁的实际情况,即使能纳入,补贴力度也很有限。
因为遂宁本身是个“穷城市”,不能抱太大希望....
(公交作为民生工程,很多城市政府为了几个小区方便出行,
都能单独开一条公交线,完全靠的就是财政补贴,扶持,不是拿来赚钱的。)
2、鉴于此,遂宁公交应当争取更多的政策支持,所有私营线路在全部收归国有后
应当争取政府诸多优惠政策支持,才是长久之道:
A、以自办企业养公交,公交集团下属那些机修、保养、洗车、美容可以改制做大
面向社会,一来争取市政府发文减免这些自办企业的各种税收,二来让市政各大机关公务车来照顾生意....
B、让市政府出政策支持公交集团自办广告企业,独家代理所有公交集团的车身广告、语音报站广告
这将是一笔不菲的收入,同样让相关部门免收该广告公司的各种税收。
C、让市政府联合运管处划拨一些邻近的诸如遂宁--桂花、新桥,遂宁--安居,遂宁--复桥,遂宁--西眉等
邻近乡镇的热门线路经营权给公交集团,统一运营管理,编排线路,赚来的钱来养城市公交
D、成立公交集团下属出租车分公司,让政府支持一下,争取100个顶子的营运权,来养整个公交集团
E、要争取政府划地修建公交接驳站(枢纽公交站场),方便管理是一方面,修一个站场,附带的商业价值
才是公交公司应当看中的,不能单纯的修站场,要在附带“门面”运营上,争取政府放权
修个站场,就可以附带修些上铺,纳入公交集团的“金库”,用于公交运营支付.....
......
暂时只想到这些,我在想,与遂宁面临同样问题的城市很多,别人为什么能解决好
遂宁就不行,楼主所在公交公司应当建议争取联合市交通局、运管等,
近期组成一个联合考察组,去周边做得好的兄弟市考察学习一下,
看看当年他们是如何扭转局面的。
倘若能实现线路全部国有化,整合以后还应重新规划线路,加强内部员工管理....
那些都是后话了....
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