神经 发表于 2010-11-17 01:18
3 k* X* O- {/ l2 j- r5 _回复 阿旭 的帖子
4 |3 \4 v2 i! g) B) [2 G2 q* e! r0 t) p- r0 Z' c( Q
好吧我问你点事。你是买了他们多少东西加入的。500?
& Z3 r" d+ I7 t( ] @/ W& R哥老关 你不懂科士威就不要曲解了啊,不要做自以为聪明的傻瓜,看后来人笑话。) M! E/ {, P2 M9 _3 [+ Z' p! N/ J
# G% C x1 F, ` |
科士威一定不是世界最优秀的公司,它销售的产品也一定不是世界最优秀的产品.它能锁住固定顾客是因为两个根本原因:一是所销售产品的性价比以及产品质量确实过硬,经过严格筛选.二是优惠顾客的积分折扣以及不断的促销活动.科士威这个生意也肯定不世界上最赚钱的生意,也不是赚钱最快的生意,它能吸引业主经营是因为生意的价值和独特的特点:一,网络购物和立体营销的市场发展前景,二,投资的门槛低和可灵活规划性,三是操作的简单和风险的可控性.由此推断,要想得到稳定的市场,这个生意的基础,就是人.低门槛是能网络天下英才的基础,无限的可规划性和发展空间是留住英雄的理由.但我最近见到的很多所谓科学的操作模式,却在无形中抬高了生意的门槛,挡住了人才的流入.也许人家有人家的理由,我却并不赞同,我对一个生意合作者的评价,首先看的就是人,他的理想,目标,欲望.而不是他的投资.未来市场的大小,是由消费者的人数决定的,不是由业主的投资决定的.这个是个很重要的东西,投资,就可能产生失败,而大额投资的失败就会造成伤害.这个生意的魅力之一,就是成功了,你拥有一个企业,即使放弃了,你还剩下一个自己买产品打折的商店.生意的失败,不会造成一种伤害.未来消费者的人数,一定是由人做出来的,不是用钱买出来的,过度夸大投资的力量,是一种偏颇.
: u$ H. A! `/ ]6 x 这个生意的核心理念就是以产品为基础,以折扣为武器,以网络为通路,引导和教会消费者学会网上购物操作流程.教会经营业主如何拓展顾客和发展自己的生意.背离这个理念的后果,就是在伤害市场的同时也伤害你自己,伤害生意的合作者.
! F) b5 a" p7 M3 c& u* {6 A 这个生意的操作方式其实也很简单,第一个核心工作就是拓展注册优惠顾客,因为消费者成为注册优惠顾客,才能变成由公司服务的,主动参入购物的,不用我们管理的市场.而你工作中用以吸引顾客的就是两个要点:一是产品,二是折扣.第二个核心工作是拓展加盟业主.加盟业主是最忠实的消费者的同时,也是消费者的制造者.你的生意中用以吸引加盟业主的东西也有两个:一是生意的价值,二是生意的特点.能够完整和简练的阐明生意的价值和特点也就是你的工作基础了.第三个核心,就是教会新业主经营这个生意.传播正确的生意理念,操作方式,生意规划建议等.这些,是生意的需要,同时,也是我们的一种责任.(详细参见<新业主学习材料与步骤>).
4 R' k( o8 n0 {! ^* y: ~ 科士威的生意,虽然是投资少,但其实赚钱也并不慢.而且投资的可规划性,能够给你一个量力而行的创业机会.从科士威的利润分配制度来看,投资的模式可以分为几种,可任意选择 。比如你可以选择购买450--550左右的优惠配套产品,自己开一个店.以这个店为基础拓展顾客和加盟业业主.按照现在公司的首次购物鼓励政策,如果以每月拓展四个加盟业主的速度计算,当月收入应该是500左右,达到5000的月收入差不多需要6到8个月.我的推荐速度平均是一个月6到10之间,每月四个应该是可行的.后面的收入我就不用算了,你也知道一个稳定和不断发展的市场会给你带来什么的收获.,我要告诉朋友的是,量力规划,避规风险,是生意中最需要注意的地方.这个生意,能做好是因为人,而不是因为钱.生意中通过操作和学习,提高自己的能力,比拿更多的钱投资更重要. 6 M+ P- R- \; n1 t" w
传承和发展正确的生意理念,帮助自己的朋友科学和客观的规划自己投资方式,协助朋友学会操作这个生意的流程和模式,是我们生意中的全部责任.成功的价值,不仅仅在于收获财富,更在于收获一份成就,收获一群志同道合的朋友.让我们一起努力。
+ P1 Z/ l: N B! o; p$ ~$ G1 B科士威公司在外国虽然已经运作30年了,但是刚刚进来我们中国,在我们中国还是一个婴儿,所以是一个机遇,科士威是一个有人教有人帮的事业,而且科士威是一个可以在家创业的事业,可以穿着睡衣工作,只要有了互联网您就可以把市场做到全国各地,如果能力强了还可以做到国外去,现在前期我们先铺好市场,等铺好市场了,科士威(中国)日用品有限公司进来了就可以有钱有闲。
4 h, a: R! k1 |1 H4 O! h写了这多,也是为了朋友们能把握这个机遇。不要让旧老筋,旧思维所影响。
$ V2 Z% W9 B% g G. y
: K% T* h4 f& n- ^; t |