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作者:汽车头条. c" E. L' [9 f) w
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, w2 r! C8 R" t& j& b. _7 Q处在新能源汽车产业发展的重要岔口,诸多不确定性因素始终存在,车企们不敢掉以轻心,纷纷搭建自己的护城河。
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当中国汽车品牌在电动化转型过程中处于优势地位,跨国品牌也不甘示弱,以势如破竹之势投入到这场新变革中。
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3月26日,日产汽车发布了“The Arc日产电弧计划”,在2023财年基础上,三年内将全球销量提高100万辆,营业利润率提高到6%以上,并削减成本以提高盈利能力。2 m8 `+ M5 _+ x8 c6 Q2 l! s
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同时,日产还计划未来三年推出30款新车型,其中16款电动车型,14款内燃机车型,满足电气化转型进程中不同市场的多样化客户需求。8 i. o9 n8 L& ?
0 D4 F6 l8 O7 i! j; X透过这份详细的计划,日产未来将聚焦新产品规划、推进电驱化、应用数字化新技术以及深化战略合作伙伴关系等方面,提升自己的产品竞争力,以应对当下燃油车市场被电动车挤压的挑战。
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施行“油电并行”策略,提升产品竞争力, Q, ?* A+ B# X+ f0 N
- u l. X$ l/ G/ N( \“‘The Arc日产电弧计划’指导日产采取行动,从而提升企业价值和竞争力,确保公司的可持续增长和盈利能力。”日产汽车公司总裁兼首席执行官内田诚(Makoto Uchida)表示,这一计划不仅描绘了日产汽车迈向未来的新蓝图,更体现了品牌持续进步和适应市场变化的能力。9 @0 ~1 D: I/ Z" v4 `! B
" c: V& L8 n" A S5 D作为日产汽车电动化转型过程的中期目标,“The Arc日产电弧计划”更像是承接日产2020财年至2023财年的“Nissan NEXT企业转型计划”的一项新战略,只不过最终目标,依然指向“Nissan Ambition 2030(日产2030愿景)”。换言之,“The Arc日产电弧计划”是日产在以往发布的两项计划中间搭建起了桥梁。4 c2 h. e7 O0 ^- h9 }" g7 s
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( Z; B, @6 {4 k5 f) {1 `着眼于当前形势,虽然很多跨国车企开始放缓电动化进程,但透过官方态度,“电驱”始终是日产未来技术攻克议题。
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具体来看,这项“The Arc日产电弧计划”共计分为两个部分。首先,日产汽车将通过平衡电驱化与内燃机产品的组合、主要市场的销量增长,和强化财务纪律的行动,实现区域战略量身定制和电驱化加速转型。同时,还计划到2026财年末,年销量提升100万辆,并将经营利润率提高到6%以上。
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至少在接下来的几年间,日产汽车仍采取“油电并行”的模式,这与绝大多数跨国车企采取的策略几乎没有太大差别。
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3 N( X; Y0 d. @1 A其次,日产希望采取构建智能合作伙伴关系、增强电驱化车型竞争力、差异化创新和拓展新的收入增长点的方式,实现电驱化转型并长期的盈利增长。到2030财年,预计将从新业务中获得2.5万亿日元(折合人民币1,190.7亿元)的潜在收入。9 r" |+ b9 i, z* `. l n; z
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产品布局上,除了前文提到“未来三年陆续推出30款新车型”,日产将在2024财年至2030财年期间,推出34款电驱化车型,覆盖所有细分市场。到2026财年,日产将全球电驱化车型占比提升至40%,到2030财年提升至60%。! \1 l$ a, {* B+ t0 Z
, H0 |* l1 I' ~9 h. T4 ^# x针对不同消费汽车市场,日产汽车也制定了不同规划。北美市场,到2026财年,日产汽车销量较2023财年增加33万辆,投资2亿美元(折合人民币14.4亿元)用于整合美国市场消费者体验。其中,在美国和加拿大市场推出7款全新车型。仅在美国市场,日产品牌旗下乘用车将实现78%产品焕新,推出搭载e-POWER技术和插电混动技术的车型。
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中国市场,至2026财年,在中国市场,将有73%的日产品牌产品阵容焕新,并推出8款新能源汽车(NEV)车型,其中包括4款日产品牌车型。同时,日产汽车计划至2026财年使其年销量增加20万辆达到100万辆。
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_5 _+ [; l2 H) Z! R; S而在日本市场,到2026财年,80%的乘用车产品阵容将迎来焕新,日产汽车亦将推出5款全新车型 ,并使电驱化车型占比达到70%(乘用车)。日产汽车计划到2026财年销量达到60万辆,这意味着将在2023财年的基础上增加9万辆销量。
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; H- H* p0 @$ k: {7 |* b6 w$ m此外,在非洲、中东、印度、欧洲和大洋洲市场,至2026财年,日产汽车计划在该区域市场销量实现相较2023财年增加30万辆的目标。7 _; [. [3 T1 ?7 m6 h
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9 k* j' D% |, n- Q3 F降低生产成本,构建智能生态
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对于日产汽车而言,通过不断提升技术研发能力和扩充产品阵容,可大幅度提升纯电汽车价格和盈利能力。
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; ^ q7 v& u; R) u4 H/ Y' T' l: s处在智能化下半场,日产试图在该领域实现技术上的突破。以下一代ProPILOT超智驾技术为例,该技术可在高速公路、一般公路、私人住宅以及停车场等场景中,实现门到门(Door-to-Door)的自动驾驶技术。3 @& S. _$ v, x6 u
+ C; A1 P* A9 W& |) T* V7 z; l( k在动力电池研发上,2028财年,日产将发布增强型NCM锂离子电池、LFP电池和全固态电池(ASSB),以多元化的纯电动汽车解决方案满足不同消费者的需求。; d) L/ O! p# j5 {2 K3 h4 l
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除了要强化智能化以及产业生态建设等多个维度,日产还将继续降低开发成本并缩短开发周期。
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! m1 j0 u& W }6 a“通过采用‘家族式’的开发模式,在家族主要车型的开发后,其后续车型的开发成本可降低50%,内外饰部件变化可减少70%,开发周期可缩短四个月”在日产汽车看来,采用模块化制造,可以缩短生产线,使得单车生产时间减少20%。. c3 j& _" E& F' `1 C/ I2 M
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根据“The Arc日产电弧计划”,日本及其海外更多工厂将采用日产智能工厂概念。其中,日本追浜工厂和九州工厂、英国桑德兰工厂以及美国坎顿和斯米尔纳工厂将从2026财年到2030财年开始导入日产智能工厂理念。
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与此同时,2025财年到2028财年,EV36Zero“日产电驱生态圈”生产方式将从英国桑德兰工厂扩展至美国坎顿、德切德和斯米尔纳工厂,以及日本枥木工厂和九州工厂。
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无论是针对各个地区采取不同电驱计划,还是围绕整个产业链搭建生态,日产一系列动作的背后主要有两个目的:增销和降本。: w6 W% I' D( u( u
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此外,日产还将与合作伙伴共同开发和采购电池,为全球市场提供135千兆瓦时的电池容量。尤其在中国市场,日产将充分利用其本地化资产,满足中国及其他地区的市场需求。$ n1 b* q; p( G% o
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“在这一综合全面的计划之下,我们将提升日产汽车的竞争力和盈利能力并实现可持续发展。我们坚信日产汽车具备落实执行这一计划的所有条件,这将为实现‘日产汽车2030愿景’提供坚实的基础。”5 l3 O: K! Y$ z; V; j4 f
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在电动化、智能化转型的时间节点,各家车企都在铆足劲前进。接下来,日产将由“The Arc日产电弧计划”保驾护航。- o2 W W/ t/ ?3 Z
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