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沃尔玛在商业运作上虽然取得了成功，但其在商业道德上的缺陷，却遭遇了美国本土和其他国家的强烈抵制。相比之下，该公司在中国的发展似乎更顺畅一些，对此，该公司正不断调整战略，试图在中国再创造一个销售奇迹。 . g* p4 V( B2 M9 ~* y) N
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遭指带来‘死亡圈’ 6 J. d W" t% b( ~+ Q! a
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近日，沃尔玛在美国多个城市开店遭遇抵制。当地居民称不愿看到沃尔玛开店后交通拥堵从而降低生活质量。
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人们指责，沃尔玛每到一地就会制造‘五公里死亡圈’，其低价策略有如蝗虫过境般横扫竞争对手，导致某一区域商业格局巨变。加上其‘拒建工会’、‘压榨供货商’等忽视人性的经营‘原罪’，业内指责沃尔玛是和谐商业的破坏者。美国人甚至撰文称‘沃尔玛是如何毁掉美国和整个世界的’。
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除了在本土受创外，因‘水土不服’和全球策略调整，沃尔玛于近期退出了韩国市场。
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0 O: B1 H4 J. |& O$ u+ a 押宝中国却跛足前行 4 e$ f$ i0 o5 u. n
: e8 q# G: B% [! a/ z- h: `" c 而其他市场发展越不力，沃尔玛对中国市场的期望值就越高。沃尔玛第二任CEO大卫?格拉斯曾表示：‘中国是沃尔玛在地球上唯一可以再单独创造1000亿美元销售额的国家。’ 7 J6 M3 ^* y2 x4 \/ u, {) Y
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但沃尔玛在中国一直‘发育不良’。沃尔玛初到中国本意要‘两条腿’走路，既把中国作为全球采购基地又要开拓中国零售市场，但却一直跛足前行。 2 S- y& ]5 Q7 i
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据了解，沃尔玛最赖以成功的供应链系统没能在中国店铺发挥作用，以至于开拓中国市场遇阻，店面至今没有实现盈利。 6 S7 Q* ^; C7 G' G2 L+ g
' `. s7 m- P- j8 S ‘二次发育’尚需锤炼
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沃尔玛遍布世界的门店，成就了中国商品走向世界，但对中国本土零售商的潜在威胁和对供货商挤压的指责也如影随形。比如，它对中国供货商的策略就像‘放长线钓大鱼’。它会给出一个具有诱惑性的订单，此后订单会越来越大，大到企业的产能很难找到其他的销售出口而只能依赖沃尔玛。
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! @2 u( @% Y2 q ]; y( H* }! h 对此，中国本土零售商及政府当然不会放任其行，坐视沃尔玛给本地的零售企业及各地政府力推合理的商业网点规划政策带来冲击，他们正在施措力争避免地方政府为了政绩，违背商业原则引进外资造成商圈的无序竞争。 6 s6 R' L7 ?$ p/ }4 D9 ~
; N2 S! M( l5 }+ M% w7 G: @ 因此，在这种状况下，内地对沃尔玛的忌惮和抵触也无处不在。可以说，沃尔玛在中国的‘二次发育’还要面临更多的锤炼。
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匿名
发表于 2010-9-12 19:41:32
变色卡
千斤顶
发表于 2010-9-12 19:47:33
