一、选址土地规模
万达广场选址,土地规模必须超过100亩,一般以200至300亩为宜,地块进深方向应超过150米。
二、选址地块途径
地块途径的巴士线路最好在10条以上,至少有一侧边界紧邻主干道,且主干道沿街面应超过300米。
三、建筑红线距离
根据万达14年开发商业地产的经验,商业建筑与道理红线之间的合理距离大约在15至25米。
四、项目开发阶段
商业地产项目开发共分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收与交付共计12个阶段。
五、样板房开放日
示范单位(或称样板房)开放日活动,应在开盘前30天进行,政府、媒体、所有意向客户等,到场人数不得低于800人。
六、项目经理清单
各项目开盘前,万达的项目经理手中都会有一份开盘前工作计划清单共228项。
七、有机农业供应
2011年万达投资4.9亿元建设佔地5,300亩的有机农业园,所生产的有机食品专供集团总部及北京各单位员工食堂。
八、万达学院培训
万达耗费7亿元建立万达学院,每年培训费用9,000多万元,全集团还要花将近1亿元的其他培训费用。
九、经营指标预警
万达广场对客流与销售等经营指标建立预警体系,包括客流或销售连续5天低于预警值,或累计7天低于预警值等。
十、循环招商调整
购物中心开业的前三年,第一年的掉铺率会达到30%,第二年会掉20%,所以招商调整是一个永远的循环。
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