【编者按：文化，是一种概念，是一个符号，是一脉传承。它既有鲜明的历史烙印和社会活动集成，又完美的体现出交融与蔓延的特性，虽然是潜滋暗长的步伐，但总在前行。文化，有民族之分、有地域之分、有年龄之分，千丝万缕，总离不开人，离不开社会活动，于是我们的人生也便交织其中，或迷恋，或沉沦，或轻扬，或癫狂……那么，对于时下社会生活中的重要一环，或者称之为旅游产业中的迅速崛起的主题乐园时代而言，文化意味着什么，在其中肩负何等角色？且看全球CEO俱乐部的中国成都行。】
如果说迪士尼是主题乐园的开山鼻祖，是当之无愧的产业标杆与文化领袖，那么在迪士尼从香港到上海进入中国的这些年来，文化旅游产业中，美国的文化正在大行其道，美式的欢乐主义精神、骑士精神与嬉皮士文化、英雄主义情节都在深深入侵我们的传统以及我们的文化。从运营规模到运作模式，从产业链条到价值延伸，今天的全球，还没有能与之相抗衡甚至于比肩！
在中国，无论是第一代的华侨城•欢乐谷，还是号称第四代的华强•方特欢乐世界，都在尝试着进行产业升级与全系价值提升，从总体而言，知名度并不能代表发展的速度或深度。作为隶属于旅游经济中的战略型产品——中国的主题乐园，正在步步为营，逐渐走向体系化、规模化、价值化的成熟面，而这其中，被提及与充实得最为丰沛的，当属“文化”二字，而这也是全球CEO俱乐部的中国成都行的核心目的所在。
2014年5月16日，中国成都。一场关乎文化与主题乐园，现代科技与游乐体验的战略合作洽谈会正低调地召开。与会的全球CEO俱乐部代表一行——拥有全球500强企业首席执行官、全球2000强的企业总裁或执行董事以及全球2.8万名总裁级会员的超级商业大鳄——在俱乐部中国区主席李京平先生的促成下，与致力于成就中国原创世界级主题乐园的中华梦幻谷运营商四川恒信远大集团方，开启了关于中国主题乐园现状与发展模式的深度探讨。
文化是否可以集成？文化如何在主题乐园中得以充分的体现？迪士尼集团前任运营官鲍勃先生在与中华梦幻谷缔造者杨诚成的深入探讨中，将迪士尼数十年的成功经验主要归功于文化的创意、深度挖掘与外延的拓展。一个主题公园要长期生存发展，就必须建立自己的文化体系，否则不可能长久。正如其它行业的品牌一样，如不能建立自己的名牌战略和文化体系，也不能长久地发展。事实上中国的名牌企业和其产品一般寿命约为6年，而国外优秀品牌寿命一般为30年至50年，甚至超过100年，这是因为国外品牌在发展中逐步建立了一种包括名牌建设和维护、企业理念在内的文化体系，并逐步积累自己的文化内涵。迪士尼，正在以文化“入侵”我们的心灵。
我们如何展开文化的“突围与反侵袭”？
全球CEO俱乐部的代表之一，加拿大天际线公司总裁凯文•费立斯、首席执行官乔治、国际知识产权组织执行官奥米亚•曼茜女士以及来自澳大利亚与美国的各位代表们，纷纷表述了他们的发展观点与战略构思，并详细展示了他们正在运营的《四季缤纷世界》大型主题游乐世界项目。这个由《太空穹顶》、《四季雪场》、《水世界》三大主题组成的大型主题游乐项目计划占地800亩，总投资超过十亿美元，每天可接纳的游客超5万人。在与中华梦幻谷的交汇和碰撞中，两者的文化共融性让所有与会者都感受到广阔的前景与提升空间。中华梦幻谷作为中国原创文化世界级主题乐园，一直以中国传统文化为核心基因，以项目所在地的区域文化为创意表现，以通行文化、梦幻元素、体验革命作为核心卖点，这与《四季缤纷世界》所享有的四季无限美好，享受缤纷世界的主题文化相得益彰，互为补益。这场战略型洽谈，为双方主题乐园的发展都提供了崭新的视野。预计不久的将来，在中华梦幻谷中必将出现《四季缤纷世界》独享全球唯一专利的核心技术、国际顶尖游乐元素与互动式体验项目，而四季缤纷世界也将逐渐融入更多中国风，更多中国原创文化元素。
这或许是中华梦幻谷文化发展的一小步，这或许是中国主题乐园 “文化突围与反侵袭”的一个开端，其缔造者杨诚成先生在会后对记者说：今天，文化传承与核心科技让中华梦幻谷比肩国际标准；明天，中华梦幻谷将让中国文化传递到世界！
我们相信：只有民族的，才是世界的。
我们也相信：文化，必将让我们看到品牌的力量！
全球CEO俱乐部 (GLOBAL CEO CLUBS) 主席约瑟夫.曼库索先生与杨诚成总裁合影 
迪士尼集团前任运营官鲍勃先生与杨诚成总裁合影 
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